• Investigation Appréciative®

  • "DIFFERENCIA porte bien son nom, c 'est une approche du management innovante, performante et humaine. "
    Olivier Bron - Responsable Santé Sécurité Environnement chez Toray.

  • " La mise en application pratico-pratique simultanée d'outils opérationnels et de techniques de communication pour intégrer la bonne posture facilite l'intégration et l'appropriation des connaissances."
    Magali GIRON - Directrice des Soins CH Nevers.

  • "J'ai beaucoup apprécié la formation certifiante de Coach Professionnel DIFFERENCIA. Un enseignement en petits groupes, la mise en pratique immédiate des outils, la bienveillance et l'humilité des formateurs et de tous les participants nous a permis de progresser ensemble".
    Servane GUENNY - Ingénieur Maître d'ouvrages chez GRT Gaz.

  • "Une autre approche de la formation et du coaching dynamique et différente qui permet à chacun d'intégrer de nouveaux outils pour s'inscrire dans une logique d'amélioration continue particulièrement efficace."
    Françoise GRASSA - DRH Groupe SAMSE

  • "Cette formation m'a permis de développer naturellement un éventail d'outils novateurs et efficaces dans ma fonction de formateur chez Renault Trucks."
    Enrique GARCIA.

Investigation Appréciative®

Le fonctionnement d’une équipe repose principalement sur les interrelations entre ses membres. Elle nécessite donc d’être appréhendée sous un angle systémique.

DIFFERENCIA – Collège International du Coaching et du Management – développe des solutions de coaching d’équipe construites sur le modèle systémique de l’Investigation Appréciative® et dans l’esprit « génératif » du coaching de de 3ème génération.

QU’EST-CE QUE L’INVESTIGATION APPRÉCIATIVE ?

L’Investigation Appréciative (I.A.) est un modèle stratégique d’accompagnement collectif qui permet aux organisations de s’adapter à un environnement extrêmement changeant pour y relever de nouveaux défis.

schema-coaching

Ce type de coaching peut répondre à différentes attentes :

  • Accompagner un changement
  • Construire ou fusionner une nouvelle équipe
  • Développer la cohésion d’équipe
  • Développer l’efficience collective
  • Etc.

Les fondamentaux de la méthode I.A. :

Le modèle I.A consiste à faire émerger les ressources, les réussites, les expériences positives chez chacun, dans l’organisation et dans son environnement.

Il s’agit aussi de se focaliser sur le « comment ? » – ce que l’on « veut » et ce qui donne vie à l’organisation – plutôt que sur le « pourquoi ? » – diagnostic négatif de la situation présente. Elle est destinée à construire l’action pour aller vers la vision plutôt que l’évitement des causes.

Elle est en ce sens un véritable changement de paradigme :


Paradigme « classique » de résolution de problèmes Paradigme « Investigation Appréciative »
Identification du problème Apprécier : « ce qui est »
Analyse des causes Imaginer : « ce qui pourrait être »
Hypothèses de solutions Faire émerger : « comment cela pourrait être »
Plan d’actions Innover et construire : « ce qui sera »

Les coachings collectifs construits selon le modèle de l’I.A. reposent sur 5 principes fondamentaux :

SIMULTANEITE
Il n’y a qu’une seule et même action

CONSTRUCTIVITE
Les échanges sont prépondérants dans la conduite des affaires humaines.

CREATIVITE
Toute organisation peut s’interpréter à la façon d’un livre ouvert, alors donnons lui l’interprétation la plus utile.

ORIENTATION POSITIVE
Faire émerger et partir du « cœur positif » de l’organisation ou de l’équipe

ANTICIPATION
Ce sont les représentations du futur qui nous guident